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· Coaching d’une personne
Pour
faire les bons choix, traverser une période difficile, améliorer une
attitude ou un comportement, réussir un changement professionnel, etc.
· Coaching d’une équipe
En accompagnant un changement organisationnel, en situation de conflit, etc.
· Coaching d’un cadre
Pour
améliorer son aptitude à gérer les ressources humaines, l’aider dans la
gestion de son temps, de son stress, de ses priorités, dans la relation
avec ses collègues et supérieurs, etc.
· Coaching d’un dirigeant
De par sa fonction, il se trouve très seul et isolé devant des choix délicats et des situations complexes.
Il
est parfois difficile d’apporter la solution de l’intérieur et, de par
sa proximité, l’entourage n’est pas en mesure d’apporter une aide
objective et optimale. Par conséquent, l'extériorité et la neutralité du coach en font un partenaire de valeur.
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