Evaluations/ assessments

Evaluation

L’évaluation ou assessment, ce n’est pas seulement une série de tests ou de simulations. C’est un processus dynamique visant à évaluer les compétences, les aptitudes et le potentiel d’une personne dans un contexte professionnel. Il permet non seulement d’évaluer le niveau de performance actuel, mais aussi d’identifier les axes d’amélioration et de développement.

Contrairement à une simple interview ou à un test écrit traditionnel, un assessment combine plusieurs outils d’évaluation pour fournir une image complète et précise des compétences d’une personne. On peut y retrouver des tests psychométriques, des mises en situation, des jeux de rôle, des entretiens, etc.

Afin de garantir la pertinence et l’impact de nos accompagnements, nous nous appuyons sur un portefeuille étendu d’outils d’évaluation et de développement, issus de modèles théoriques reconnus et validés scientifiquement. Ces outils sont mobilisés de manière rigoureuse et contextualisée, en fonction des enjeux identifiés, de vos objectifs et de votre environnement spécifique.

À titre d’exemples non exhaustifs, nous pouvons notamment recourir à des dispositifs tels que l’EQi-2.0, le CSI ou encore Insights, parmi d’autres. Chacun de ces outils offre des grilles de lecture complémentaires permettant d’aborder les dynamiques individuelles, collectives et organisationnelles sous différents angles.

Notre approche est fondamentalement sur mesure : les outils ne constituent jamais une fin en soi, mais des leviers au service d’une démarche cohérente, structurée et orientée résultats. Contactez-nous pour échanger sur vos besoins ; nous construirons avec vous l’accompagnement le plus pertinent et le plus adapté à vos objectifs.

Les entreprises recourent aux assessments pour plusieurs raisons:

  • Objectivité: offrent une évaluation impartiale basée sur des critères bien définis.
  • Prédictivité: les résultats aident à prédire les performances futures des candidats.
  • Développement personnel: identifient les points forts et les axes d’amélioration des employés.

Recrutement

En phase finale, par exemple, pour vous permettre de clarifier vos éventuelles questions/hésitations et vous aider à faire un choix, nous évaluons la personnalité de vos candidats par le biais de tests et de mises en situation en nous référant aux critères préalablement sélectionnés par vos soins.

Réorganisation

Il est important d’évaluer une personne avant de lui attribuer une nouvelle fonction. En effet, une personne sera non seulement plus efficace si la nature de son travail s’adapte également au profil de son comportement mais surtout si elle peut, dans ce processus, identifier les défis à relever et être accompagnée dans cette démarche.

Bilans

Certaines étapes de vie nécessitent une pause, un rendez-vous avec soi-même: réorientation professionnelle, évènements de vie douloureux, changements importants, prises de conscience, etc.

Intégrer une évaluation dans ce type de démarche permet de s’appuyer sur des éléments factuels pour réfléchir, approfondir, définir des tendances, esquisser une orientation, se fixer des objectifs, etc.

Le passé est un lieu de référence, pas de résidence

Roy T. Bennett